记北方某项目（下）

从无计可施到瞠目结舌

            ——记颇具戏剧性的某污水项目（下）

上次写了“某污水项目”的整个签约过程和建成后的处理效果。简单的说就是：签约，一波三折；投产，反响极好；算账，赔个底儿掉！我也是闲的，好死不死的，把这篇文章投到内刊上，结果还被选用发表了，更麻烦的是，还给了200块的稿费。结果一刊登出来，生产的那帮子“魑魅魍魉”就不干了，都来质问我：为啥写个文章光往你们技术部和销售脸上贴金？为啥他们生产毛都没提？这个项目要不是他们拼死拼活怎么可能有这么好的结果？我这厢赶紧拱手作揖赔不是。连说，是我肤浅了，我没想周全，以后一定不会再犯，以后写文章一定把他们的贡献也写出来。最后的结果是：稿费拿来安排他们吃饭赔罪（稿费不够，还倒搭五百多），还要我写一篇突出生产部门贡献的文章，还得保证在内刊上发表。这写文章倒是没啥，可是保证刊发，这就强人所难了啊。我咋知道咱那毛大编辑能不能看上我再写的文章，毕竟我投稿也好几回了，刊发也就这一回。

我说毛大编辑啊，我和您说：“记某污水项目”这篇文章其实是分上下集的，上次你选用的那是上集哈，这次我投稿的这篇是下集。我确实不是故意分成两份骗稿费，实在是咱们家生产队伍值得单独一章介绍介绍他们可歌可泣的故事和高大威猛的英雄形象。而且这次您不用给我稿费，就当是一篇文章分开发，而且，你给得起稿费我也搭不起饭钱，所以稿费就免了，能发表就行。拜托了！！

扯闲篇扯得有点远哈，我们言归正传，书接上文！

那个项目中标后，各项工作就按部就班的开始铺开了。结果刚开始不久就发现一个大麻烦，大到差点把这个项目给弄没了，甚至差点让双方对簿公堂。

当时，中了标，交了服务费，签了合同，紧接着开第一次设计联络会。这时候甲方相关人员才发现，整改文件里要求的通水日期是6月30日前，而这次设计招标都是按部就班进行的，大家也都是按10月份封冻前通水来筹划的，在这之前，压根就没人提过6月30日通水的事，连招标文件上的工期都写的10月15日完工。

这下热闹了。当时签完合同都4月份了，当地冻土完全解冻得到5月份，也就是土建开工得等到5月初，况且，光是设计就需要两个月时间，更别说设备的生产安装了。

这个事一提出来，当时各方都懵了，时间肯定是来不及了。于是，设计院说要两个月设计期，土建说要三个月施工期，我们又说要两个月安装工期外加两个月调试期。甲方对此没思想准备，会议现场主持人员更是不敢承担责任，这次联络会就草草收场了。

接下来，各方在电话里和网络会议上争执不下。谁都知道，这事肯定干不完了，但谁也不想背这么大一个锅。甲方就想让各方压缩时间，最好是24小时加班，总之就是6月30日要通水，即使最后完不成也得把违约的帽子扣到各承包单位头上。而承包各方，都想突出自己的重要性，要给自己留下最充裕的时间，最不济，也不能是因为自己单位的原因导致没按时通水。扯来扯去的没完没了，最终甲方坐不住了，4月6日甲方通知所有相关单位全部到场，最后谈一次。会上甲方直接就放话，针对工期问题，这是最后一次沟通，如果还搞不定，就追究各方的法律责任。我们合同工期确实是10月15日，但合同中确实有一条是“项目所有质量、技术等，均应满足***文件的全部要求”，其他各单位也都差不多情况。甲方就抓着这一条，言明，不能按时通水就追究责任，现在要是撂挑子不干，那就追究违约责任。说来也容易理解，毕竟这事成不成直接关系到各级领导的乌纱帽，也难怪都有些歇斯底里图穷匕见的意味。

那天的会，刚开始就火药味十足，各方都据理力争到面红耳赤，甚至拍桌子骂娘，感觉一言不合就要动手斗殴了。我这嘴也是跟不上趟，被各方轮流怼，怼的我也有点失去理智，我也开始不分青红皂白挨个怼别人。连我这种自诩温文尔雅的人，都快失去理智了，可见当时现场的混乱程度。最终，当甲方一拍桌子，就要走人，并扬言法庭见时，我们单位一位“大神”站出来，三言两语竟然就化解了这事，以至于现在我回想起来都觉得有点不可思议。

我们单位这位“大神”，其实是生产部的，他来参加这次会议根本就是个旁听的角色，就是了解了解基本情况，和各单位熟悉熟悉，捎带着推测下施工难点和关键节点。这会对他来说就是走个过场。我们之所以叫他“大神”，是因为他确实有些本事。其实很多单位的生产部门都有几个这种核心人物，他们一般学历不高，本事不小，经验丰富，心灵手巧，要是再有个忠心耿耿，那就妥妥的是这个企业的“大神”，也有称为“大侠”的，很多时候总经理见了也得客客气气的。我说的这位就越加有几分传奇色彩。

他是我们前老总的一个远房亲戚，当年在他们当地也小有几分名气，只不过不是流芳千古那种名气。后来他家里担心他不学无术误了终身，就七拐八拐的，费尽周折托到我们老总那。前老总同意他来我们单位生产部门做学徒工。据说，他第一次来单位是被他爸爸“押来”的。不过有些事也是神奇，他在家天不怕地不怕，来的时候还喊着：打死也不上这个班，结果和我们老总闭门长谈了两个小时，这家伙就同意上班了，而且从此风雨无误，直到如今。至今他也未透露过，当天他们谈了什么，但自那以后，他整个人就像转了性，玩命的干工作，一路从学徒成长为现在的项目组长。

他这人脑瓜灵光，学什么会什么，还特别好学，没事就爱和生产部、技术部的老员工厮混。他身上明显带着一股江湖气，夹杂着几丝痞气，但无论是工人还是技术员还都和他谈得来，这些年在公司也是混的如鱼得水，这几年也逐渐开始主持一些比较大的项目了。我们单位项目组长唯独他是个白丁，其他都起码是大专学历+建造师证。

又扯远了，言归正传。

那天在会上，他在甲方要拂袖而去的档口，喊了一嗓子：“*总等一下，我有招（办法）能按时通水，您听我说说，要是还不行您再发火！”甲方几个人身子一顿，都侧过身看着他，*总说：那你说说，你有什么办法？

“大神”就问甲方项目副总：“**文件上是不是说6月30日通水，没说是出水合格吧？”

副总点点头说：“没有。”

他就和*总说：“那就好办了，这个活，咱就倒着干！”

他又问土建单位项目负责人：“明天你们来人开始平整场地，你们能做到吧？”

对方回答：“现在冻土层还没解冻呢，不能开工。”

他说：“没叫你挖深坑，你就在冻土层上干活，先平整场地，然后开槽。这总能做到吧？你要是没工人，我家有，可以先给你用。”

土建单位项目负责人马上回答：“不用了，这点人我还是有的，你明天让我开工，我人就进场。”

“大神”又转头问设计院：“边设计边施工，这项目没大设备，先出个一体的设备基础，然后出个池体，5天+10天够了吧？”

设计院的结构工程师头一摇，说：“出不来，我们做个受力计算也要十天半个月的。”

“大神”眼珠子一瞪，恶狠狠的说：“这都TM什么时候了，你还推三阻四找理由？！”然后就瞪着他们一起来的业务副院长说：“咱都是吃工程饭的，干啥活得多长时间，谁心里没点数，平常说说也就算了，这时候还拿着这些理由搪塞，是不是太过了？”你和他说：“能干就干，干不了就换人。你们单位要是都干不了，我就不用你们画图了，就这么几个小破池子外边扣个房子，我TM不用图也干的明明白白的。”顿时甲方和土建方也加进来帮腔，一起数落设计院。其实也是这两次开会设计院的工程师总是又臭又硬的顶着其它单位干，有点激起民愤了。

那副院长一看事情不妙，立即打圆场，说了一堆他安排，他保证，他说没问题就一定没问题的“拍胸脯”话。结果把那搞结构的老工程师直接气跑了。不过最后这个项目的设计还是由他负责的，这老工程师脾气不咋地，但水平确实挺高的。而且，最后谁也想不到的是，后来他竟然和“大神”成了忘年交，真是让不少人大跌眼镜，这其中也包括我。

说服了设计院，他就回头和*总说：“咱们这个项目就倒着干，先干设备基础，基础养生完我们就开始安设备；然后土建开始干池子，池子干完我们就紧跟着安装池内部件，先确保6月30日前通水；等通水没问题了，再盖房子打地面。”

这时土建单位项目负责人质疑说：“干池子时都还没化透（深层冻土没解冻），怎么开挖？开挖了，也不能浇筑啊！”

“大神”回了句：“没事，我和设计院说，池体底板提高，提到深层冻土层之上，基础改桩基础。”

又加了一句：“大家放心，我们有经验，按我说的做，准行。要是到时候真有什么问题，我个人承担全部责任。”

又转头向*总问道：“*总，您看我这么安排行吗？”

这时候甲方的人都已经又重新坐回座位了，都在那看得目不转睛的。*总突然被一问，顿了一下，说道：“我看这事行！”转头和项目副总说：“那个***，就按他说的这么办，你们要全力配合他的工作。”

然后又转回头问“大神”：“你还有什么需要解决的困难或者条件吗？”

“大神”嘻嘻一笑，半开玩笑的说：“困难没啥了，羊肉管饱就行。”

*总顿时爽朗的一阵大笑，说：“没问题，你负责按时通水，我负责天天羊肉管饱！”

“大神”让这场会议的轨迹完美的转了个弯，几乎是一下子就挽救了这个项目。

那天开完会后，我曾经问“大神”，你有这么好的办法，为什么不早说？非要等大家吵得不可开交了才说？他说，他喊住甲方*总的时候，他根本就没想到要怎么做，是喊了之后突然想起天津一个项目有过类似操作，那办法就是临时现编的。我又问，那你胆子也忒大了，怎么就敢在会上拍胸脯说“出了问题算你的”？他脸上露出农民似的狡黠，说道：领导们就是都怕担责任，需要有个可以推卸的目标，我一个平头老百姓不怕，我把责任担了，领导们就有台阶下了，真出了问题，他们也不会把我怎么样的，我就是个借口，用来让他们说的。他这一说，我才恍然大悟。

会议开完，各单位都开始紧锣密鼓的安排工作。工地上也是加班加点的吃着羊肉干活。羊肉管饱确实没做到，但天天每人碗里有两三块羊肉，或者骨头，最不济也有一大碗羊汤。

项目真就开始按着这个匪夷所思的天才的想法实施了。4月8日，土建就进场了；4月15日设备基础打完；大概25日池子开始打桩，池体在6月中旬开始拆模，6月30日确实如期进水了，那污水一边向池子里流，我们的安装师傅还一边在池底安装曝气管和其它设备呢？这个项目可真是一场硬仗！这块硬骨头啃下来，各方都竖大拇指不住赞叹。最终项目是在10月初封顶的，封顶时飘着小雪，那时候出水都达标运行两个月了。以如此快的速度完成通水，最后还保证了项目在当年顺利建成，这个结果让各方瞠目结舌。刚听说时都说不可能，了解后，都竖起大拇指直呼“真厉害，了不起”。

房子没建设备开始就位了

树叶刚发芽不久设备及管路都几乎做完了

建房时支模避开了下方的设备并对其做了保护

系统冷试车时还在砌外墙

房子没盖完已经通水运行了

终于在第一场雪前完成了外装饰

成品保护做的好，设备“历经劫难”依然光鲜完好

可要说起建设的整个过程，那真是千辛万苦啊，克服了各种各样的困难。“大神”在这个项目上磨废了三双鞋，穿坏了四套工作服。即便天天羊肉，最后体重也减了十来斤。这些攻坚克难的故事，等我有机会再慢慢说，暂且按下不表。我们先说项目完工后的一件趣事。

这个项目在后来几次检查中大出风头，被各种表彰。有一次一位领导来现场视察时还特殊要求见一见“大神”。和他聊了聊工作和家常，还问问他是不是也从部队转业的。最终临走前还指着“大神”说：“《亮剑》看过吧？李云龙被师长夸的那句话也可以用来夸夸你啊！”说完这位领导哈哈笑着走了，留下“大神”一脸懵。第二天他和我说起这话。问我，李云龙的师长夸他啥了？他说：他问了一圈，都不知道这话是什么意思。我就笑着和他说：“你他娘的还真是个天才！”他嘻嘻一笑：“啥天才地才的，你先别夸我。我问你，李云龙的师长说啥了？你别打岔，你要知道，赶紧告诉我。”我说：“你他娘的还真是个天才！”他仍然一脸问号的看着我，根本没反应过来。我又补充道：“师长夸李云龙说——你他娘的还真是个天才！微信里很多表情包就用的这个镜头，你没见过吗？”。他恍然大悟，自言自语道：“那就直说呗！”。旋即又顿悟道：“对，那么大的领导，不能直接说脏话哈！”。

从此以后，公司总是有人拿“你他娘的还真是个天才！”来打趣他，他却甘之如饴，偶尔兴致上来，还会回一句“老子就是天才！”。

技术部 苏

2021.11.08

说说内刊这事的后记。

这篇文章确实是发了，稿费也确实没给，但无论我怎么解释每个人都不相信没给稿费。因为“大毛编辑”在发表的文章后边加了个“编者按”，写到：不能让热情的撰稿人凉了心。大看了就觉得，既然不能凉了心，那就是稿费照付呗。我也去问大毛编辑，你编者按说，不能让热情的撰稿人凉了心，却把稿费扣了，啥意思？大毛编辑说：我的意思是，这篇文章仍然选用刊发，不能让你凉了心。好像他说的也没毛病，我竟无言以对。可是，当同事们去问他，给没给我稿费时，他总是笑着说：你问他自己吧。结果，我为了这并没到手的200块钱“稿费”，又请了一顿，这次搭的钱更多，因为庆祝的人比上次多了好几个，其中也包括大毛编辑。哦，不对，刚才是口误，应该是“毛大编辑”。