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善战者无赫赫之功

—— 记某矿井水处理项目实施过程

  曾有很多关心我们的读者朋友问我:“你怎么不写写你们公司做过的那些项目,说说你们都是怎么做项目的?”其实倒不是我不想写,而是实在没啥写的。每次工程实施,除了开工仪式大张旗鼓的剪彩、放炮、敬神,场面足够热闹之外,其它的整个过程,就都是按部就班、循规蹈矩,每天千篇一律的让人厌烦。总感觉这真的没啥好写的。

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  我也曾经找工程项目部的人采访,寻找素材和灵感。当我按工程采访惯例问他们:这个项目我们克服了什么困难,取得了哪些成绩?有哪些个人和团体做出了突出贡献?有什么人、什么事给你留下深刻印象?诸如此类问题时,他们总是淡淡的说:没啥印象,没啥特殊困难。所以,我总感觉我写不出工程项目的小作文,是因为这些项目部的家伙嘴太严、不配合。

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  前几天,我们公司有个矿井水处理项目受到了建设单位的嘉奖,像这种提升企业形象,提高荣誉感和凝聚力的事,我们网宣这边第一时间就做了一期新闻报道。没过两天,公司会议上,领导们在对这个受到嘉奖的项目部大加赞扬的同时,也提了一下这次网宣的报道很及时,稿件写的不错。而当我和作者四目相对,心中窃喜之时,其中一位领导说:“我看,只写一条新闻,报道一下,太轻描淡写了,最好借着这个机会把我们的优秀经验宣传一下。”话音未落,另一位领导就接过话茬说:“对,我们这么多年,有不少项目都获得了建设单位和主管部门的表彰奖励,但我们都没有及时的广泛的宣传。这次,恰好是个机会,我们就多宣传宣传工程那边,宣传下咱们是靠什么获得这么多用户表彰奖励的。

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  一听这个,我们两个窃喜的对视目光瞬间凝滞,心中都开始叫苦。我们都知道,像这样领导们共同关注,带“指标”发下来的任务,特别不好写,每个领导都要过目批改不说,这次还得写那个“不出事迹不出梗的项目部”!不过无论我们心里怎么想,会议仍继续进行,这个议题上,领导最终很快拍板:让网宣部写些能够宣传我们项目实施能力和优势特长的文案,配合视频,以大家喜闻乐见的形式做好宣传工作。

  不管我们喜不喜欢,工作任务一下就落我们头上了。无论怎么写,该写还得写,既然躲不过,那就迎着困难上。

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  按说在工程公司写一篇宣传工程施工的文章并不难,只要多挑些战天斗地、砥砺奋进、争分夺秒、挽狂澜于既倒的事迹和人物描绘描绘,这文章也就成了。奈何我们公司这些做项目的家伙,和我聊天打屁一个顶俩,说起英雄事迹却又都惜字如金。这创作任务还真不太好完成。

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为了完成任务,这次,我是真豁出去了,没事就跑去找项目经理或者技术负责人软磨硬泡。无论如何要让他们倒点素材出来。被我烦的次数多了,工程那边的王总可能是看我天天“骚扰”他的下属忍无可忍了,今天招手叫我过去,让我有什么问题只管找他,他保证,知无不言,言无不尽。我一看,还有这好事,欣然前往。

说到我的创作困境,王总笑了笑,回了句:“善战者无赫赫之功!”

一句话,直接把我说愣住了。那一瞬间,我脑海里真是犹如:电光火石、醍醐灌顶、当头棒喝、晴天霹雳……

对啊,说不出来就对了。

大家总是按部就班,说明项目进度规划合理,实施顺利;感觉每天工作千篇一律,说明分工明确流程清晰,各司其职;做事都循规蹈矩,说明规章明确、磨合熟练。

反倒是出现了我所一直期盼的那些人物或者事迹,恰恰说明项目的组织实施存在问题。比如,出个舍己救人或者奋不顾身的,那就说明出事故了;出个无私奉献数月不下火线的,那就说明人员安排出了问题,还触犯劳动法了;如果是各种抢工期、那一定是施工计划制定或执行出了问题;而出现战天斗地的各种壮举,那一定是应对自然条件和气候的措施不足。

愣了一会神,想明白这一层后,思路瞬间就豁然开朗了。赶紧给王总拱手抱拳,嘴里说着:谢谢谢谢,多谢指教。一边转身就往自己办公室跑,身后飘来王总的话:不用客气,咱俩谁跟谁啊!你小子记得请我喝酒哈。

回到电脑前赶紧狂敲键盘,把刚才脑海中的灵光乍现详细的记录下来。

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  其实这句 “善战者无赫赫之功” 简简单单一句话,真的是非常精准的说明了我们公司在项目实施上的最大优势。我们的这个优势,简单说就是:按计划办。

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在项目实施上,我们所有的、一切的终极目标就是为了项目流畅的顺利实施,最终达到客户满意。为此我们设置了适宜的组织构架,规定了各种规章制度和流程,明确责权利,制定详细施工方案,准备好充足的资金、人员、材料、设备,准备好全套应急处置预案。剩下的就是按部就班执行就好。

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对于身处系统中的个体来说,也真没啥说的,只要按部就班做好自己分内的事,并且能够和相关人员交接清楚,项目就能顺利推动,一直这么做,就一直能推动,最后项目就在每个人循规蹈矩、按部就班的日复一日的工作中获得最终成功了。而且这还真就是集体的胜利,真不是个别英雄人物和英雄团体能决定的成功。因此每个人谈起项目的成功,常常是比较谦虚的,因为他们也确实没感到自己做出了什么惊天地泣鬼神的大贡献。

要想做到这一点,说来简单,真要实现还真不是一般的难。这需要整个公司,整个团体的高度自觉;各个部门每个人都能紧密配合;公司具有丰富的项目实施经验,具有足够保障项目实施的资金流,还要能够迅速博得建设单位和甲方的充分信任和配合。


而这一切的一切,我们竟然都做到了!

我们做到了还不自知!!

善战者无赫赫之功!!!

 

北京耐特尔环境工程技术有限公司

2024年9月10

 




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